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1、甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。
- 1.关于合伙制企业，下列说法正确的有( )。
- A、共同出资
- B、合伙经营
- C、共享收益
- D、各担风险
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- 2.合伙制企业的缺点体现在( )。
- A、产权转让困难
- B、承担无限责任
- C、企业寿命不易延续很久
- D、资金来源和信用能力较小
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- 3.对于丙的60万元货款，下列说法正确的是( )。
- A、丙只能要求返还50万元
- B、丙只能要求甲返还20万元
- C、丙可以请求甲返还60万元
- D、丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定
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- 4.甲乙对合伙制企业的债务( )。
- A、不负责任
- B、负连带责任
- C、仅以出资为限承担责任
- D、按照出资比例对外承担责任
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2、华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。
- 1.企业筹资活动需要坚持的原则有( )。
- A、合法性原则
- B、适时性原则
- C、规模化原则
- D、结构合理原则
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- 2.假设该公司所得税率为30%，则2012年度税后利润为( )万元。
- A、360
- B、385
- C、390
- D、420
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- 3.相对于其他筹资方式，企业通过发行股票筹资的优点不包括( )。
- A、具有抵税作用。
- B、筹措的资金可永久使用
- C、没有固定的股利负担
- D、筹资风险小
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- 4.该公司2012年需支付的优先股利是( )万元。
- A、15
- B、57.75
- C、82.5
- D、90
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3、约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。"
- 1.关于新员工的拟定，Kitty玩具公司可能漏掉的培训是( )。
- A、岗前培训
- B、技能培训
- C、安全教育
- D、模拟培训
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- 2.玛丽常称从来没听说过谁对她的工作不满意。下列各项管理活动中，有助于杜绝此类事情的是( )。
- A、职位评价
- B、绩效考核
- C、工作分析
- D、心理测验
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- 3.约翰要想使公司员工明确工作职责需要进行工作分析，工作分析的作用不包括( )。
- A、工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
- B、工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息
- C、工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准
- D、工作分析为战略制定提供了依据
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- 4.那个被经理看中当首席店员的人，需要对即将接任的工作的责任有更全面的了解。下列各项中，能帮助即将上任的首席店员准确描述其未来工作任务的文件是( )。
- A、求职申请表
- B、心理测验
- C、组织结构图
- D、工作说明书
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4、某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。
- 1.扁平式组织结构的特点是( )。
- A、管理幅度较大
- B、管理层次较少
- C、管理幅度较小
- D、管理层次较多
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- 2.该公司现在最大的组织规模为( )人。
- A、64
- B、640
- C、10240
- D、10952
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- 3.该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。
- A、6
- B、12
- C、48
- D、64
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5、某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3，每道工序的单件加工时间为：t
＝5分钟，t
＝5分钟，t
＝10分钟。
＝5分钟，t＝5分钟，t＝10分钟。- 1.关于顺序移动方式，下列说法正确的有( )。
- A、是一种典型的零件在工序间的移动方式
- B、顺序移动方式是计算起来最简易的一种工序间移动方式
- C、其特点在于零件在工序之间是按次序连续整批地运送，生产周期长
- D、是将平行移动方式和平行顺序移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式
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- 2.如果采用顺序移动方式，生产这批零件共需要( )分钟。
- A、310
- B、450
- C、600
- D、1800
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- 3.若采取平行移动方式，则这批零件的生产时间是( )分钟。
- A、290
- B、300
- C、310
- D、600
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