做题室题库

题库首页
李明是黎明信息公司的董事长,单枪匹马创下了今天的事业,算是相当成功的企业家,然而公司日益扩大,他却仍然躬亲处理所有的事务,把属下当成任意支配的助手。最近,李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问,为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理,自己退居咨询和顾问的地位。此外,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意,对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划,三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年,他们起先满腹狐疑。然而,真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久,李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时,他直截了当地制止了这个计划,与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些,他承认,他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响,但是他又说:"我不能不干涉他们,但是经验告诉我,他们做的是错事,毕竟公司里投资的是我的钱,不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

  • A、企业的生产技术和工艺
  • B、企业规模
  • C、企业经营发展战略
  • D、企业技术
正确答案:A,B,C
答案解析:

授权的基本原则是( )。

  • A、视能授权
  • B、明确授权范围
  • C、可以越级授权
  • D、适当控制
正确答案:A,B,D
答案解析:

李明以前的管理模式,主要违背了( )。

  • A、授权不同于代理职务
  • B、授权不同于分工
  • C、授权不同于助理或秘书职务
  • D、授权不同于分权
正确答案:C
答案解析:

黎明公司起先的组织结构形式是( )。

  • A、集权型
  • B、分权型
  • C、集权与分权相结合
  • D、集权和与分权交替
正确答案:A
答案解析:
进入题库查看解析

微信扫一扫手机做题