试题预览
1、某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y，单位：人）与商场营业额（X，单位：亿元）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。
根据上述资料，回答下列问题：
- 1.在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（ ）名。
- A、13
- B、50
- C、150
- D、215
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 2.如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要（ ）名值班经理。
- A、4
- B、6
- C、7
- D、9
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 3.该商场招聘值班经理时，首先要明确（ ）。
- A、选拔依据和标准
- B、招聘渠道
- C、选拔方法
- D、岗位工资
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 4.该商场拟从现有营业员中提拔一名值班经理，其好处是（ ）。
- A、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系
- B、有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心
- C、被选拔者能够较快地胜任工作
- D、风险小、成本低
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
2、某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：
- 1.假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘，这种方法的优点有（ ）。
- A、人力资源充分，有利于招到一流人才
- B、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系
- C、有利于企业创新
- D、风险小，成本低
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 2.对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（ ）。
- A、测评
- B、面试
- C、评价中心技术
- D、笔试
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 3.采取外部招聘存在的缺点是（ ）。
- A、影响内部员工的积极性
- B、招聘风险大、成本高
- C、招聘范围大小受影响
- D、不一定招聘到优秀人员
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 4.内部选拔的不足在于（ ）。
- A、容易产生攀比
- B、招聘范围小
- C、不利于企业创新
- D、风险高、成本大
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 5.管理人员从企业内部提升的优点主要包括（ ）。
- A、有利于被选拔者较快地胜任工作
- B、风险小、成本低
- C、能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系
- D、有助于调动企业成员的工作积极性和上进心
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
3、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额（万元）和所需要的销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝18，b=0.03。同时，该企业预计2015年销售额将达到1000万元，2016年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。
- 1.根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员( )人。
- A、20
- B、30
- C、48
- D、64
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 2.根据转换比率分析法计算，该企业2016年需要增加客服人员( )人。
- A、8
- B、12
- C、24
- D、32
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 3.该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。
- A、网络计划图法
- B、人员核查法
- C、管理人员接续计划法
- D、马尔可夫模型法
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 4.该企业制定人员补充计划时主要应考虑( )。
- A、补充人员的数量
- B、补充人员的类型
- C、员工知识技能的改善
- D、优化人员结构
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
4、某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测计算表：
表中，X代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题：
表中，X代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题：
- 1.该企业预计今年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员( )人。
- A、46
- B、52
- C、64
- D、69
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 2.假设1年后该企业需新增56人，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:2，则1年后该企业需要新增销售人员( )人。
- A、8
- B、14
- C、16
- D、32
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 3.人力资源预测可分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有( )。
- A、德尔菲法
- B、人员核查法
- C、管理人员接续计划法
- D、马尔可夫模型法
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
5、某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 
该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：
该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：- 1.在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。
- A、人员核查法
- B、转换比率分析
- C、马尔可夫模型
- D、管理人员接续计划法
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 2.该企业2015年业务员的内部供给量预计为（ ）人。
- A、9
- B、17
- C、20
- D、23
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 3.该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有（ ）。
- A、有助于调动员工的工作积极性和进取精神
- B、可以降低误用或错用率
- C、有利于企业扩展视野
- D、可以提高员工对企业的忠诚度
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
- 4.如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有（ ）。
- A、中介机构招聘
- B、人才招聘会招聘
- C、校园招聘
- D、职位转换
【正确答案-参考解析】：参加考试可见 点击进入查看
